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管理職向け
【管理職・リーダー】 人事評価・フィードバック面談研修
- 内容
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★特に以下のような方の行動変容を促します
① 初めて人事評価を行う
② 人事評価をさせてみると評価内容が安易（例：人物評価）
③ 人事評価に苦手意識がある
④ 評価をメンバーにフィードバックできない
⑤ 評価をメンバーの育成につなげられない管理職・リーダー職の方には、人事評価が苦手な方がおり、メンバーに評価を伝えられないとのお話を良くお聞きします。
本問題は、正しい人事評価の仕方やポイントを理解していないために発生し、このことからフィードバックも行えない状況が発生してしまいます。本研修では、人事評価の目的を理解し、姿勢・心構えなどを修得します。
評価基準をベースにした評価・メンバーの観察などの必要性、更にフィードバックを面談にて実施する手法を修得します。※既に多くの企業様で実績にある研修です
※御社向けにカスタマイズすることも可能です
- 対象者
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- 管理職・リーダー職の方で、人事評価をする方
- 期間（研修タイプ）
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1社向け
1日間
※評価と面談に分けて実施することも可
- 日程
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応相談
- 学習範囲
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①人事評価は実施したほうがよいか？
②人事評価は「人物評価」ではない
③人事評価＆面談の目的
④人事評価を実施する姿勢・心構え
⑤人事評価の実施事項＆人事評価傾向
⑥目標設定の重要性と具体的行動事実の把握
⑦人事評価演習（一般論）
⑧人事評価 フィードバックの必要性
⑨フィードバック面談の準備
⑩フィードバック面談の流れ・ポイント
⑪フィードバック面談をパワーアップする秘訣
- 前提条件
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無し
- 研修費用
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お問い合わせ下さい
- 備考
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講座No.OT4