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【リーダー・中堅社員】効果的な職場内人事育成(OJT)研修

内容

★特に以下のような方の行動変容を促します。

① 職場内で初めて後輩指導を行う
② 教える・指導することがうまくいかない
③ 若年層(新入社員)の指導がうまくいかない&成長が遅い
④ 中堅層・若年層が退職してしまう

初めて後輩の育成を行う&若年層社員の育成がうまくいかないとのお話を良くお聴きします。
また、今日の若者の育ってきた時代背景を知らずに、指導を行うと逆効果になり、最悪は退職に至るケースもあるようです。
本研修では、人間の成長モデルを中心に、今日の職場でOJT(職場内訓練)を実施するポイントを具体化します。更には、若年層の特性を理解し、職場における具体的な指導方法を修得します。

※既に多くの企業様で実績にある研修です
※御社向けにカスタマイズすることも可能です

対象者
  • 現職・新任リーダー職(係長・主任など)の方
  • リーダー職候補者の方
  • 後輩指導を行う中堅社員の方

※課長職の方も受講可

期間(研修タイプ)

1社向け 1日

日程

応相談

学習範囲
  • 人間の成長モデル
  • 「勉強しろ!」でなぜ勉強しないのか
  • OJTとは?OJTの進め方
  • 若年層の傾向を理解する(育ってきた時代背景)
  • 人間の成長を害する職場環境
  • 失敗は悪いことだけか
  • 怒る・叱るは人材育成につながるのか
  • 未達成は負のサイクルへ
  • 自らの職場における人材育成を具体化
  • 教え方と指導の仕方
  • 指示待ち型でなく自立型社員を育成
  • OJT(職場内訓練)の具体化
  • 教え方、指導(特に失敗した時)の具体化
  • 自律型社員育成術(指示待ち型社員にしない)
  • 個人別行動計画書作成
前提条件

無し

研修費用

お問い合わせ下さい

備考

講座No.OT10