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【リーダー】目標管理力向上
- 内容
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★特に以下のような方の行動変容を促します。
① 目標の意図を理解できていない
② 目標設定は面倒くさいとの意識がある
③ 具体的なチーム目標設定ができない・やらない
④ 目標を利用したメンバーの巻込みが弱い
⑤ メンバーが目標達成に向けた行動を起こしていないリーダーの方がメンバーに対し、年間目標などを提示できない・しないため、チームが目標に向けてベクトルがあっていないとのお話を良くお聞きします。
本研修では、組織（チーム）目標の達成に向けた目標・役割などを認識した上で、目標設定法を修得していただきます。更には、メンバーが「やらされ感」ではなく、「やる気」を持って目標達成に向けて行動するとは何かを修得します。※既に多くの企業様で実績にある研修です
※御社向けにカスタマイズすることも可能です
- 対象者
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- 現職・新任リーダー職（係長・主任など）の方
- リーダー職候補者の方
※課長職の方も受講可
- 期間（研修タイプ）
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1社向け
0.5日間
- 日程
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応相談
- 学習範囲
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①目標とは何？重要か？必要か？
②目標管理とは
③チームで成果を出すとは？あなたの成果とは
④目標設定を具体化する必要性
⑤目標の具体化のポイント
⑥Google社が採用したOKR（Objective and Key Result）
⑦具体的な目標を作成
⑧目標達成に向けたメンバーの行動
⑨「やらされ感」は何を引き起こすのか？
⑩組織（チーム）目標からメンバーのやる気を引出す
- 前提条件
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無し
- 研修費用
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お問い合わせ下さい
- 備考
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講座No.OT8