・キャリアの捉え方や主体的にキャリアを考えることを理解する ・Must（求められていること）・Can（できること）・Will（やりたいこと）で今後目指していくべき方向性を整理する ・予期せぬ出来事に取り組みながら、スキルアップの機会へ変えていく考え方を理解する一社向けまたは集合研修 1日間(4時間×1回) お問い合わせ下さい ・キャリアの捉え方や主体的にキャリアを考えることを理解する ・Mus[…]

管理業務（マネジメント）を体系的に学んだことがない管理職・リーダーや長く管理職に従事し新たな研鑽が積めていない管理職・リーダーに向けて、改めてマネジメントとは何かを学んでいただきます。会社の経営視点を持ち経営理念を浸透させながら部下へ適切に指示を出す事、人を育てる意識の醸成、チームワークの理解などリーダーとして必要なスキルを複数回の講座で身に付けます。近年多くの企業が課題としている離職率の増加を防[…]

1日 お問い合わせ下さい 企業の規模や業種に関わらず変化は訪れます。世界も日々変化していきます。 この変化に対応できる企業が生き残る時代です。 本プログラムでは、ボーダーレスなグローバル企業とは何かを理解し、ジョン・P・コッターのモデルなどをもとに企業変革について学びます。 どなたでも ・企業のビジョン、ミッション、課題を明確にする ・実際の課題に対処する様々なチェンジマネジメントツールを実践する[…]

終日 6時間 お問い合わせ下さい アセスメント「SEI」やワークに基づいて、自分自身のマネジメントにおける強みや課題を認識します。 同時に管理職、リーダーに重要な能力（ソフトスキル）を理解、自分の目指していくリーダー像を描いて、その実現に向けた行動を明確にしていきます。 管理職 リーダー 次世代リーダー ・アセスメント受検 ワークやディスカッションを中心に、主に対話形式で以下についての理解を深[…]

1社向け 2日間 ※1日間にすることも可 お問い合わせ下さい VUCAの時代において、今までの事業戦略だけでは、今後の企業の飛躍を得ることが厳しい時代です。 次期経営者育成の視点から、マーケットを正しく捉えた事業戦略構築、更にはHRMをベースに組織マネジメントを行う必要があります。 本研修では、以下のポイントから上級管理職・リーダーの方を高めます。 ① 変革・変化の時代に求められる管理者・リーダー[…]

1社向け 2日間 ※１日間にすることも可 お問い合わせ下さい VUCAの時代、そして働き方改革が求められる時代になりました。 今までのマネジメントのみではなく、職場内のリーダーには、新しいこと・今まで通りでないマネジメントが求められます。 更に、職場内リーダーには、ビジネスにおいてチーム員全員で成果を出すことが、今まで以上に求められます。 管理職・リーダーの方を対象に、時代の変化をベースに、以下の[…]

1社向け 1日間 ※半日間にすることも可 お問い合わせ下さい 働き方改革の時代！「今までこれでよかったから･･･」が通用しないことが数多くあります。 また、コンプライアンス違反から、企業を揺るがす事態も数多く散見されます。 管理職・リーダーの方を対象に、時代の変化をベースに、以下のポイントを正しく修得します。 ①労働法令を再学習！労働法令と各種規約・規定との関係性 ②コンプライアンス違反は、企業に[…]

1社向け 1日間 ※評価と面談に分けて実施することも可 お問い合わせ下さい ★特に以下のような方の行動変容を促します ① 初めて人事評価を行う ② 人事評価をさせてみると評価内容が安易（例：人物評価） ③ 人事評価に苦手意識がある ④ 評価をメンバーにフィードバックできない ⑤ 評価をメンバーの育成につなげられない 管理職・リーダー職の方には、人事評価が苦手な方がおり、メンバーに評価を伝えられない[…]

1社向け 1～6日間（応相談） お問い合わせ下さい 部下を“やる気”にさせる「人を動かす3原則」を伝授！ 「やってみせ、行って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば、人は動かじ」…お馴染みの山本五十六元帥のお言葉。 やってみせるとは何か？誉めるとは何か？そして、本来の指導とは…、その正しいやり方を知らなければ部下は育たない！ 部下育成の“真髄”を知る。管理者の任務・役割の再認識と管理者にとって最も大[…]

1社向け 1～6日間（応相談） お問い合わせ下さい 次世代リーダーとしての高い意識と心構えを醸成！ “プロ”のビジネスパーソンとしての意識への切り換えはもちろんのこと、“次世代リーダー”としての意識へと切り替えを行って頂きます。 部下や後輩の指導・育成においては、良きモデルとなるよう“ビジネススキル”を率先垂範できるリーダーに、そして上司・先輩に対しては、良きフォロワーとなり上司・先輩の方針に対し[…]

1社向け 1日間 お問い合わせ下さい ★特に以下のような方の行動変容を促します ① 職場・仕事で問題を感じない・発見しても行動しない ② 難しい事項・判断を他者に振り、自ら考えようとしない ③ できない理由を並べ、新しいことにチャレンジしない・できるように考えない ④ 全てを自ら一人で抱え込んでしまう、他者を巻き込めない ⑤ 話をしていて論点が明確でない、論理的でない リーダー職以前は、個人成果が[…]

1社向け 1日間 お問い合わせ下さい ★特に以下のような方の行動変容を促します。 ① 自ら一人で抱え込んでしまう、他者を巻き込めない ② 他者と関与せず、自己中心に行動してしまう ③ 上長・メンバー・後輩からの信頼が低い ④ 指示・命令だけがリーダーシップと思っている ⑤ 後輩に抜かれるのを恐れ、情報を流さない・教えない・育成しない プレイングマネージャーとの言葉がありますが、メンバーに任せられな[…]

1社向け 1日間 お問い合わせ下さい ★このような方の行動変容を促します。 ① リーダーとして初めて予算を作成する ② 予算を作成させてみたが内容が安易 ③ 新規施策、組織目標に対する利益などの数値化ができない ④ 予算管理＆予算数値を扱うことが苦手 ⑤ キャッシュ意識せず、単に業務をこなしている リーダーは、職場・チームの予算を作成したり、予算を確実に達成することが求められます。 しかし、やみく[…]

1社向け 0.5日間 お問い合わせ下さい ★特に以下のような方の行動変容を促します。 ① 目標の意図を理解できていない ② 目標設定は面倒くさいとの意識がある ③ 具体的なチーム目標設定ができない・やらない ④ 目標を利用したメンバーの巻込みが弱い ⑤ メンバーが目標達成に向けた行動を起こしていない リーダーの方がメンバーに対し、年間目標などを提示できない・しないため、チームが目標に向けてベクトル[…]

1社向け 1日間 お問い合わせ下さい ★特に以下のような方の行動変容を促します。 ① 初めてリーダー職に登用された方 ② リーダーとしてチームメンバーと共に初めて業務遂行する方 ③ 自ら一人で抱え込んでしまう、他者を巻き込めない ④ 他者と関与せず、自己中心に行動してしまう ※役職登用時に本研修を実施していだくと効果が高いです。 係長・主任職などに新規登用された方は、メンバーを巻込み、チームで成果[…]

1社向け　5h お問い合わせ下さい リーダーの話し方に求められるのは2つあります。 ・ビジョンを伝えられるストーリー構成 ・一人ひとりに確実に意志を伝えられる、落ち着いた話し方 以上を、オバマ氏や小泉進次郎氏、スティーブジョブズ氏などのスピーチ内容や話し方をベースに学び、実践でトレーニングを行います。 講師は、大手情報通信企業の人事から劇団四季俳優に転身、その後プレゼンテーション専門の講師として活[…]

1社向け　1日 お問い合わせ下さい ★特に以下のような方の行動変容を促します。 ① 職場内で初めて後輩指導を行う ② 教える・指導することがうまくいかない ③ 若年層（新入社員）の指導がうまくいかない＆成長が遅い ④ 中堅層・若年層が退職してしまう 初めて後輩の育成を行う&若年層社員の育成がうまくいかないとのお話を良くお聴きします。 また、今日の若者の育ってきた時代背景を知らずに、指導を[…]

教育ご担当者様必見！今知っておきたいセミナー情報をお届けします。 ・スタンダードコース 　「KENスクール」の質の良いコストパフォーマンスに優れるオリジナルコンテンツ ・セレクトコース 　経歴、経験も豊富で、個性あふれる […]

2019年3月19日(火)に開催された、小田部隆講師による無料セミナー 「部下が育たない原因は上長・リーダーにあった！ 『自律型社員育成術』―部下が育たない上長・リーダーの言動から学ぶ編―」の動画を下記ページに追加いたし […]