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タグ「新着」の研修講座

研修講座名

研修期間

研修費用

  • 様々なレイアウトやスタイル等を適用するだけで簡単にWebサイトのレイアウトが作成できるBootstrapを学びます。どんなWebサイトやWebアプリにも利用でき、デザイン性も確保され、幅広い用途で使用できます。グリッドレイアウトやカラムのコントロール、ナビゲーションバーの作成、テキストや画像設定を実装しながらBootstrapの特徴を学習します。

    通学型 : 9h

    一社向け : 2〜6日程度

    ¥47,000(税抜き)

  • ★特に以下のような方の行動変容を促します
    ① 初めて人事評価を行う
    ② 人事評価をさせてみると評価内容が安易(例:人物評価)
    ③ 人事評価に苦手意識がある
    ④ 評価をメンバーにフィードバックできない
    ⑤ 評価をメンバーの育成につなげられない

    管理職・リーダー職の方には、人事評価が苦手な方がおり、メンバーに評価を伝えられないとのお話を良くお聞きします。本問題は、正しい人事評価の仕方やポイントを理解していないために発生し、このことからフィードバックも行えない状況が発生してしまいます。本研修では、人事評価の目的を理解し、姿勢・心構えなどを修得します。評価基準をベースにした評価・メンバーの観察などの必要性、更にフィードバックを面談にて実施する手法を修得します。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間
    ※評価と面談に分けて実施することも可

    お問い合わせ下さい

  • ★特に以下のような方の行動変容を促します。
    ① 業務に対して責任感が弱い
    ② 相手を考えず、自分の好き嫌いを基準に行動している
    ③ 新規業務・事項に積極的に取り組まない、率先学習しない
    ④ 報告・連絡・相談+確認が弱く、思い込み・わかったつもりで行動している
    ⑤ 上長・先輩から指示がない、教えてくれないとの「待ちの姿勢」でいる

    中堅社員の方の成長が遅い、やる気が起きていない、よくミスをするなどのお話を良くお聞きします。問題は、「やる気が起きないのは上長・先輩にある」、「仕事が面白くない」など、中堅社員のマインドの問題が大きいと言われています。本研修では、中堅社員の自己理解を促進し、人間関係性などの向上などにも範囲を広め、職場実践に向けたマインド形成を行います。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間
    ※2日間コースを別途取り揃えております

    お問い合わせ下さい

  • ★特に以下のような方の行動変容を促します。
    ① 業務に対して責任感が弱い
    ② 相手を考えず、自分の好き嫌いを基準に行動している
    ③ 新規業務・事項に積極的に取り組まない、率先して学習しない
    ④ 報告・連絡・相談+確認が弱く、思い込み・わかったつもりで行動している
    ⑤ 上長・先輩から指示がない、教えてくれないとの「待ちの姿勢」でいる

    中堅社員の方の成長が遅い、やる気が起きていない、よくミスをするなどのお話を良くお聞きします。問題は、「やる気が起きないのは上長・先輩にある」、「仕事が面白くない」など、中堅社員のマインドの問題が大きいと言われています。本研修では、中堅社員に仕事の進め方に着目し、自己理解を促進し、人間関係性などの向上などにも範囲を広め、職場実践に向けたマインド形成を行います。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    2日間
    ※1日間コースを別途取り揃えております

    お問い合わせ下さい

  • ★特に以下のような方の行動変容を促します。
    ① 職場内で初めて後輩指導を行う
    ② 教える・指導することがうまくいかない
    ③ 若年層(新入社員)の指導がうまくいかない&成長が遅い
    ④ 中堅層・若年層が退職してしまう

    初めて後輩の育成を行う&若年層社員の育成がうまくいかないとのお話を良くお聞きします。また、今日の若者の育ってきた時代背景を知らずに、指導を行うと逆効果になり、最悪は退職に至るケースもあるようです。本研修では、人間の成長モデルを中心に、今日の職場でOJT(職場内訓練)を実施するポイントを具体化します。更には、若年層の特性を理解し、職場における具体的な指導方法を修得します。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間

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  • ★特に以下のような方の行動変容を促します。
    ① 初めてリーダー職に登用された方
    ② リーダーとしてチームメンバーと共に初めて業務遂行する方
    ③ 自ら一人で抱え込んでしまう、他者を巻き込めない
    ④ 他者と関与せず、自己中心に行動してしまう
    ※役職登用時に本研修を実施していだくと効果が高いです。

    係長・主任職などに新規登用された方は、メンバーを巻込み、チームで成果を出すことが苦手とのご意見を良くお聞きします。個人成果を出すことから、チーム成果を出すことへのシフトチェンジを速やかに行う必要があります。管理職ではなく、職場内リーダーとして、何をすればよいかを具体化・促進します。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間

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  • ★特に以下のような方の行動変容を促します。
    ① 目標の意図を理解できていない
    ② 目標設定は面倒くさいとの意識がある
    ③ 具体的なチーム目標設定ができない・やらない
    ④ 目標を利用したメンバーの巻込みが弱い
    ⑤ メンバーが目標達成に向けた行動を起こしていない

    リーダーの方がメンバーに対し、年間目標などを提示できない・しないため、チームが目標に向けてベクトルがあっていないとのお話を良くお聞きします。本研修では、組織(チーム)目標の達成に向けた目標・役割などを認識した上で、目標設定法を修得していただきます。更には、メンバーが「やらされ感」ではなく、「やる気」を持って目標達成に向けて行動するとは何かを修得します。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    0.5日間

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  • ★このような方の行動変容を促します。
    ① リーダーとして初めて予算を作成する
    ② 予算を作成させてみたが内容が安易
    ③ 新規施策、組織目標に対する利益などの数値化ができない
    ④ 予算管理&予算数値を扱うことが苦手
    ⑤ キャッシュを意識せず、単に業務をこなしている

    リーダーは、職場・チームの予算を作成したり、予算を確実に達成することが求められます。しかし、やみくもに予算を作成する、新規施策の利益が正しく算出できないなどというお悩みをお聞きします。本研修では、財務会計ではなく、管理会計に目を向けて予算を正しく作成できるように致します。また、キャッシュにも目を向け、キャッシュフローの考え方を修得していただきます。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間

    お問い合わせ下さい

  • ★特に以下のような方の行動変容を促します。
    ① 自ら一人で抱え込んでしまう、他者を巻き込めない
    ② 他者と関与せず、自己中心に行動してしまう
    ③ 上長・メンバー・後輩からの信頼が低い
    ④ 指示・命令だけがリーダーシップと思っている
    ⑤ 後輩に抜かれるのを恐れ、情報を流さない・教えない・育成しない

    プレイングマネージャーとの言葉がありますが、メンバーに任せられないことから自ら何でもやってしまう役職者の方がいます。今の時代、すべてをリーダーが抱え込み組織成果を出すことは厳しい時代であり、働き方改革からも逆行してしまいます。職場内リーダーの方を対象に、上長・メンバーを巻き込み、チーム成果・成長を高める力&協力・協働・協調する力を修得していただきます。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間

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  • ★特に以下のような方の行動変容を促します
    ① 職場・仕事で問題を感じない・発見しても行動しない
    ② 難しい事項・判断を他者に振り、自ら考えようとしない
    ③ できない理由を並べ、新しいことにチャレンジしない・できるように考えない
    ④ 全てを自ら一人で抱え込んでしまう、他者を巻き込めない
    ⑤ 話をしていて論点が明確でない、論理的でない

    リーダー職以前は、個人成果が求められています。しかし、リーダー職になった途端、メンバーと共に問題解決し、組織目標を達成することが求められます。更には、VUCAの時代であることから、業務におけるできるだけ正しい解を導き出し、成果を出すことを求められます。職場内リーダーの方を対象に、時代の変化をベースに、ビジネス・業務において「真の原因」を導出し、そこから「解」を導き出す手法を正しく修得していただきます。

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間

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  • 働き方改革の時代!「今までこれでよかったから・・・」が通用しないことが数多くあります。また、コンプライアンス違反から、企業を揺るがす事態も数多く散見されます。管理職・リーダーの方を対象に、時代の変化をベースに、以下のポイントを正しく修得します。

    ①労働法令を再学習!労働法令と各種規約・規定との関係性
    ②コンプライアンス違反は、企業にどのような影響を与えるか(世の中の事例)
    ③コンプライアンスを違反しないために何を知らなければいけないか
    ④組織の問題を未然に防ぐためには、職場の正しい情報を得る
    ⑤メンバーが何でも言える環境、組織の生産性を高め・成果を出すためのコミュニケーション法&役職者の言動

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    1日間
    ※半日間にすることも可

    お問い合わせ下さい

  • VUCAの時代、そして働き方改革が求められる時代になりました。今までのマネジメントのみではなく、職場内のリーダーには、新しいこと・今まで通りでないマネジメントが求められます。更に、職場内リーダーには、ビジネスにおいてチーム員全員で成果を出すことが、今まで以上に求められます。管理職・リーダーの方を対象に、時代の変化をベースに、以下の力を高めます。
    ①時代の変化を捉える力:自らの期待・役割
    ②チームビルディング力
    ③変革型リーダーシップ力
    ④メンバーとの信頼関係向上力
    ⑤メンバーのやる気向上力(モチベーション)
    ⑥エンパワーメント力

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    2日間
    ※1日間にすることも可

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  • VUCAの時代において、今までの事業戦略だけでは、今後の企業の飛躍を得ることが厳しい時代です。次期経営者育成の視点から、マーケットを正しく捉えた事業戦略構築、更にはHRMをベースに組織マネジメントを行う必要があります。本研修では、以下のポイントから上級管理職・リーダーの方を高めます。

    ① 変革・変化の時代に求められる管理者・リーダーとしての役割などを認識、経営・事業の基本コンセプトを修得
    ② 今後の自社・自部門の戦略立案に向け、マーケティング基礎知識を修得
    ③人的資源管理(人の行動モデル)をベースに、組織運営するための現代版リーダーシップ&リスクマネジメントのポイントを修得

    ※既に多くの企業様で実績のある研修です
    ※御社向けにカスタマイズすることも可能です

    1社向け
    2日間
    ※1日間にすることも可

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  • ファシリテーターは、イベントの前から出席者の背景や目的を把握し準備を進めなければなりません。参加者の様々な意見を引き出し、また議論を円滑に進める方法を学びます。

    1日

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  • グローバル化において、国内外で通用するプレゼン力を養います。プレゼンテーションに必須の知識を学び、ワークショップを通して実際のプレゼンに応用します。

    1日

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  • トレーナー自身の成長、効果的なプログラムへの改善を目指します。学んだスキルをワークショップを通して実践します。

    1日

    お問い合わせ下さい

  • 独創的発想で企業のミッション、ビジョン、プランを考えます。また、様々なツールを用い、新しいビジネスアイデアを生み出します。参加者同士の対話も多い活気的な研修です。

    1日

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  • 日本人であっても一般的に目にすることや手にすることもほとんどない真剣を扱うという非日常に身を置いて頂きます。
    【真剣を持ち、巻きワラを斬る】という緊張感の中で、平常心や集中力がいかに重要かを学びます。また巻きワラ(問題・課題)と対峙した時、己の敵は自分自身であり、唯一の拠り所も自分自身であるということにも気付かれることと思います。日常では接することのない武道の段錬の手法にて、固定観念を取り去り、平常心を保ちつつ、場面に応じた集中力を発揮し問題・課題を克服する精神力を養います。

    1社向け
    1.5h~2h

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  • ご自身の仕事量を把握し、良い習慣と悪い習慣を分析します。優先順位付けのストラテジーを学び、実務に活かせるようにします。
    ※受講前もしくは講義中に下記のリスト作成が必要です:
    1、任されているすべての仕事とそれを完了するのにかかるおおよその時間
    2、ある一日に行った仕事とそれにかかった時間

    半日

    お問い合わせ下さい

  • 弱みや脅威を見い出すSWOT分析とは異なり、強み・機会・抱負・結果に焦点をあてるSOAR分析。「何を望まないか?」ではなく「何を望むか」とポジティブに考え、企業変革や戦略構想を練っていきます。

    1日

    お問い合わせ下さい

  • グローバル環境下において、誤解されずに自分の伝えたい意見を伝えられるようになります。ミーティング、電話会議、プレゼン、交渉、Eメールに必須のスキルです。

    1日

    お問い合わせ下さい

  • テレカンの効果的な準備、進め方、終わり方などのスキルだけでなく、コミュニケーションにおける文化の違いを理解することによって、英語での電話会議に自信を持って臨めるようになります。

    1日

    お問い合わせ下さい

  • 近年、各企業では、その業態をめぐって新たにチャレンジするところが増えています。例えば、請負中心の事業形態から脱皮し、自社の商品・サービス開発とブランディング戦略を絡めていくような動きが活発です。その際、鍵を握るのが従来型の問題解決アプローチではなく未来志向型のアプローチであるデザイン思考です。徹底的なユーザー理解を行い、これに基づきアイデアを発想、短サイクルでプロトタイピングと検証を繰り返していくことでアイデアをブラッシュアップしていく思考方法が重要となります。

    今回の研修では、「競争優位性のある、自社らしいビジネスモデルの新たな創造」を担える中核人材育成の勘所を体感頂きます。

    1社向け、1日

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  • インタビューは事前準備が大切です。せっかく相手からもらった面談時間を有効に活用できているでしょうか?本コースでは抽象化・類推のテクニックを使い、様々な業種の顧客に対して経営環境、現行業務、業務課題を効率的に収集するテンプレートと方法を事例企業をもとにグループワークで習得します。学習したインタビュー技法は、即、実務で活用できる実践的な内容です。システム導入等を検討されている顧客訪問時に是非、利用して下さい。現在または今後、営業同行して顧客インタビューを実施されるようなSEの方々向けに役立つコースです。

    抽象化、類推の意義を理解し、ビジネスプロセスの特徴、階層例、要求の階層的定義を把握した上で、ビジネスモデルを実現するために存在しているバリューチェーン特性を再確認し、事例企業を対象にグループワーク中心にインタビュー技法を習得します。

    1社向け、1日

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  • ビジネスシーンでよく使われる図解を分類し、10個の基本図解パターンを用意しました。この基本図解パターンは、どれも数秒で描けます。コミュニケーション中に、誰でも素早く簡単に図解を描けます。これにより、伝わっていないと感じた時に図解で補足したり、聴いた内容をその場で図解し確認することができます。
    10個の基本図解パターンで、伝える時も聴く時も、両方のコミュニケーションに活かせるスキル研修です。

    自分の主張を分りやすく伝えたい方、相手の意見を誤解していないか確認したい方、を対象にしています。自分の言いたいことが伝わっていない・相手の言いたいことを誤解してしまったなどのコミュニケーションの問題により、仕事が遅れる・手戻りが発生するなどの課題を解決します。簡単に描けて直感的に分る10個の基本図解パターンを用い、その場で描きながら伝える技術と、聴いた内容をその場で図解し確認する技術、を習得します。

    1社向け、1日

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  • 論理思考のステップは、①対象の抽象化、②適切な階層への構造化、③類推、④因果関係付け、さらに複雑な構造に対する⑤システム思考、最後に対象への推論となります。論理思考を利用した業務参照モデルを含む現状業務把握のフレームワークを学習して頂きます。

    論理思考のステップを講義と演習を通じて学び、業務参照モデルを利用した実践的な業務分析のしかたを体感します。

    1社向け、1日

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  • モデル企業のケーススタディを通じてビジネスアナリシスの源流を体感し、GUTSY-4(※1)の業務参照モデルを含む顧客提案のフレームワークとビジネスアナリシスにおける要求の種類とその関係を学習します。
    ※1:Grand Unified Theory Synchronizing 4 models

    1社向け、1日

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  • 業務参照モデルを活用した業務分析手法を演習中心に学びます。業務参照モデルは、業務プロセスを調査、分析、設計する際に、全くの白紙からではなく、仮説として利用できるコンテンツ、この仮説を活用した業務分析手法でプロセスの抜けの発見、モデリングの生産性の向上、顧客から的確な課題設定、解決策の引き出しが行えます。

    演習では受講生が経験した業務知識が他の業種・業務へ転用可能なことを体感してもらい、さらなる業務参照モデルを活用した業務分析手法の有効性と可能性を持ち帰ってもらう内容となっています。

    1社向け、1日

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  • 企業が持つ一般的な業務である計画、調達、製造、受注・出荷、在庫、返品、原価をビジネスプロセス中心に業務知識を習得します。グループ演習を組み込むとともに動画等で工場、物流センターの映像を確認できるため、よりリアルに業務知識習得ができます。ある業界固有のビジネスプロセスではなく、グローバル標準のSCORをベースにした業務参照モデルを用いて、基礎的な業務知識やビジネスプロセス、それらの業務階層レベルなどを効率よく学べる内容となっています。
    ※ SCOR:supply-chain operations reference-model

    1社向け、1日

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  • 実在した企業をモデルにした仮想企業を取り上げ、経営戦略企画書とIT経営企画書の作成を中心とするストラテジー領域を疑似体験してもらう。受講者はグループ演習と顧客プレゼンを想定した発表演習を通じて、営業の提案力やコミュニケーション能力向上が図れます。日常業務を超えて、経営視点から改善・改革を考える機会となり、自社および顧客との様々な場面で活躍するための知識向上とスキルアップに役立ちます。

    1社向け、1日

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