弱みや脅威を見い出すSWOT分析とは異なり、強み・機会・抱負・結果に焦点をあてるSOAR分析。
「何を望まないか?」ではなく「何を望むか」とポジティブに考え、企業変革や戦略構想を練っていきます。
チーム単位
1日
応相談
1、ステークホルダー分析
2、強み、抱負を挙げる
3、可能性のイメージを膨らませる
4、弱み、脅威を異なる見方でとらえ直す
5、組織のポジティブな核心部分をまとめる
6、抱負、望む結果を特定する
7、機会について考える
8、実行計画を立て遂行する
無し
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講座No.PT7