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組織マネジメント研修

【管理職・リーダー研修】 人事評価&フィードバック面談研修 -納得性ある評価を行う&メンバーにフィードバックできる-

内容

★特に以下のような方の行動変容を促します
① 初めて人事評価を行う
② 人事評価をさせてみると評価内容が安易(例:人物評価)
③ 人事評価に苦手意識がある
④ 評価をメンバーにフィードバックできない
⑤ 評価をメンバーの育成につなげられない

管理職・リーダー職の方には、人事評価が苦手な方がおり、メンバーに評価を伝えられないとのお話を良くお聞きします。本問題は、正しい人事評価の仕方やポイントを理解していないために発生し、このことからフィードバックも行えない状況が発生してしまいます。本研修では、人事評価の目的を理解し、姿勢・心構えなどを修得します。評価基準をベースにした評価・メンバーの観察などの必要性、更にフィードバックを面談にて実施する手法を修得します。

※既に多くの企業様で実績のある研修です
※御社向けにカスタマイズすることも可能です

対象者

管理職・リーダー職の方で、人事評価をする方

期間(研修タイプ)

1社向け
1日間
※評価と面談に分けて実施することも可

日程

応相談

学習範囲

①人事評価は実施したほうがよいか?
②人事評価は「人物評価」ではない
③人事評価&面談の目的
④人事評価を実施する姿勢・心構え
⑤人事評価の実施事項&人事評価傾向
⑥目標設定の重要性と具体的行動事実の把握
⑦人事評価演習(一般論)
⑧人事評価 フィードバックの必要性
⑨フィードバック面談の準備
⑩フィードバック面談の流れ・ポイント
⑪フィードバック面談をパワーアップする秘訣

前提条件

無し

研修費用

お問い合わせ下さい

備考

講座No.OT4