組織マネジメント研修

【管理職・リーダー研修】人事評価＆フィードバック面談研修－納得性ある評価を行う＆メンバーにフィードバックできる－

★特に以下のような方の行動変容を促します
① 初めて人事評価を行う
② 人事評価をさせてみると評価内容が安易（例：人物評価）
③ 人事評価に苦手意識がある
④ 評価をメンバーにフィードバックできない
⑤ 評価をメンバーの育成につなげられない

管理職・リーダー職の方には、人事評価が苦手な方がおり、メンバーに評価を伝えられないとのお話を良くお聞きします。本問題は、正しい人事評価の仕方やポイントを理解していないために発生し、このことからフィードバックも行えない状況が発生してしまいます。本研修では、人事評価の目的を理解し、姿勢・心構えなどを修得します。評価基準をベースにした評価・メンバーの観察などの必要性、更にフィードバックを面談にて実施する手法を修得します。

※既に多くの企業様で実績のある研修です
※御社向けにカスタマイズすることも可能です

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1社向け
1日間
※評価と面談に分けて実施することも可

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【管理職・リーダー向け】チームマネジメント力強化研修－VUCAの時代にチーム全員で最大限の成果を出す－

VUCAの時代、そして働き方改革が求められる時代になりました。今までのマネジメントのみではなく、職場内のリーダーには、新しいこと・今まで通りでないマネジメントが求められます。更に、職場内リーダーには、ビジネスにおいてチーム員全員で成果を出すことが、今まで以上に求められます。管理職・リーダーの方を対象に、時代の変化をベースに、以下の力を高めます。
①時代の変化を捉える力：自らの期待・役割
②チームビルディング力
③変革型リーダーシップ力
④メンバーとの信頼関係向上力
⑤メンバーのやる気向上力（モチベーション）
⑥エンパワーメント力

※既に多くの企業様で実績のある研修です
※御社向けにカスタマイズすることも可能です

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1社向け
２日間
※1日間にすることも可

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【管理職研修】指導力強化・リーダーシップ向上研修

部下を“やる気”にさせる「人を動かす3原則」を伝授！
「やってみせ、行って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば、人は動かじ」…お馴染みの山本五十六元帥のお言葉。やってみせるとは何か？誉めるとは何か？そして、本来の指導とは…、その正しいやり方を知らなければ部下は育たない！部下育成の“真髄”を知る。管理者の任務・役割の再認識と管理者にとって最も大事な“自覚”を醸成するためのプログラムです。

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1社向け
1～6日間（応相談）

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【リーダー研修】影響力強化・リーダーシップ開発研修

次世代リーダーとしての高い意識と心構えを醸成！
“プロ”のビジネスパーソンとしての意識への切り換えはもちろんのこと、“次世代リーダー”としての意識へと切り替えを行って頂きます。部下や後輩の指導・育成においては、良きモデルとなるよう“ビジネススキル”を率先垂範できるリーダーに、そして上司・先輩に対しては、良きフォロワーとなり上司・先輩の方針に対しての一番の“推進者”となるよう育成していきます。

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1社向け
1～6日間（応相談）

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会社の税金はここまで安くなる！

ほんの少しの努力で会社の税金は劇的に減らせる！

～中小企業を存続させる、あらゆる節税手法を伝授～

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3h
※調整可能

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全部分かる！社長の節税と資産づくり

オーナー経営者は知らないと損をする！

～①会社の節税・②個人の節税・③会社と個人の取引を使った節税　全部教えます～

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3h
※調整可能

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インストラクター向け研修受講者が積極的になる講座作りとカリキュラム

社内での研修をご検討の方、また社内でインストラクティングをする場面の多い方などにおすすめの、研修のシナリオの作り方とカリキュラムの流れや実践のしかたをまとめてお教えする研修です。

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２日（6ｈ/日）
＋フォローアップ

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媚びない！押し付けない！立場の違う人とのバランスアップコミュニケーション研修

うまく回らない部署、後輩育成に悩む、部下との関係性のトラブル、上司とのトラブルなど、立場の違う人とのコミュニケーションの行き違いや問題の原因やしくみ、考え方を学び、考え方を変える研修です。現場で即実践できるスキルも習得していただきます。問題の起こっているチームや部署単位での受講では、研修の場で問題を提起、分析、修復をするためのサポートをします。

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半日(４ｈ)
１日(７ｈ)

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EQ組織診断 ※英語対応可

個人の感情が思考や行動に影響を与えます。個人の集合体が組織であるならば、個人に湧く感情はおのずとチームや組織のパフォーマンスにも影響します。EQ組織診断は9つの要因からチームのパフォーマンス向上要因と障害要因を解き明かします。このレポート結果をヒントに、成果を生む組織づくりを目指すことができます。

新着未経験可

一社向け : 0.5日

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EQ自己理解研修 ※英語対応可

感情をわかり、自分がわかり、行動がわかるようになることで、職業人生をポジティブに送れる自分をプロデュースできるようになります。自律的人間として歩む第一歩が凝縮された研修です。

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一社向け : 0.5日

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EQリーダーシップ研修＊英語対応可

自分と周りの感情に寄り添いながら、周囲を巻き込んで目標達成を実現していくリーダー育成を目指します。
人の行動が習慣化されるのに必要と言われる時間は最低3ヶ月以上。6か月間の研修プログラムを実践していくことで、リーダーとしてのマインド・思考力・行動力の定着化を図ります。

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一社向け : 6か月間

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OJT指導員研修

組織で働く人間の中で、ポイントになるのが、中堅社員のOJTと課長のマネジメントです。ここではOJT指導員となって指導していく場合の心構えと役割、全貌を理解することができます。

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1社向け : 1日

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メンター研修

新入社員を迎える職場の先輩として、またお世話係りとしてメンタ－の位置づけ、その役割を明確に確認できるとともにどんなことをすればよいのか、メンタ－として必要なこと、心構えを明確に理解することができます。

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1社向け : 1日

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初級管理者研修

初級管理者にとって、管理をするとはどのようなことをすればよいのか？ここでは、第一に管理の意味をしっかり理解することを初めとして、仕事の管理、部下の育成など管理者の仕事のポイントと、管理者に必要な心構え、マネジメントの基礎知識を得ることができます。

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1社向け : 1日

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現任課長研修

ミドルマネジメントとして、課長の果たすべき役割と仕事について、変革をともなう行動とマネジメントのあり方を実習通して理解することができます。

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1社向け : 1日

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管理職のための世代ギャップ解消研修

世代間のギャップを解消するために、最新のデ－タをベ－スに管理者に必要な考え方・対応の仕方を学ぶことができます。また、その考え方をベ－スに、実際の事例から現場に即した対応の仕方を学ぶことができます。

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1社向け : 1日

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部長研修

企業をとりまく環境が激変する中、部長として部門経営を推進するときの経営に対する考え方、部下育成の本質を学ぶことができます。また、それらと合わせて部門を超えた経営の視点を学ぶことができます。

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1社向け : 半日

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採用面接官養成研修

人を採用するときの考え方、ほしい人物の見分け方採用面接官のあり方を学ぶことができます。活躍できる人を採用するときのノウハウを事例をベ－スに学ぶことができます。

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1社向け : 1日

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リーダーシップとは？（冬の八甲田山の雪中行軍に見るリーダーシップの本質とは）

この研修では、史的事実をベ－スにリ－ダ-としての行動を第三者として振り返っていきます。局面ごとに展開する2人のリーダ－の行動に焦点を当て、リーダ－の資質、自覚、そしてリ－ダ－としての行動に何が問題かなどを議論しながら、リ－ダ－の本質的条件をマスタ－することができます。

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一社向け : 1日

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<管理者のための>モチベーションマネジメント研修

ビジネスの現場では、成果創出の厳しさが一層増しています。部下のモチベ－ション低下もその要因の一つです。ここでは、職場モチベーションを強化するための具体的なノウハウを得ることができます。

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1社向け : 1日

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コミュニケーション研修

組織を機能させ活性化していくためには、コミュニケ－ションの質と量を向上させていく必要があります。この研修では、さまざまな実習やワ－クを通して、組織内でのビジネスや仕事に必要なコミュニケ－ション能力の向上を図ることができます。

新着未経験可

1社向け : 1日

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実践コーチング研修

コ－チングとは、人を動かすスキルであり、コミュニケ－ションのスキルです。この研修を受講することで、コ－チングの理論と原則を理解し、困難な状況下であっても、すぐに実践で使えるようになります

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1社向け : 1日

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人事考課者研修

本研修は、一般的内容とその会社(自治体)独自の部分から成り立っています。一般的な原則、心構えを理解したあと、独自な部分まで踏み込んでポイントを指導します。より公平で公正な人事考課ができるスキルを得ることができます。

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1社向け : 1日

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リーダー研修

プログラムには、職場活性化に必要不可欠なチ－ムビルディングの視点を取り入れながら、グル－プ討議や演習を随所にとりいれ、リ－ダ－としてのコミュニケ－ションスキルを習得することができます。

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一社向け : 1日

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面接指導官養成講座

面接とは社員を育てる第一歩の行動です。新卒採用、中途採用、アルバイト採用等ありますが、それぞれの雇用形態によって面接は異なります。雇用形態の在り方に沿った面接のポイントを実践で応用できるスキルを身に着けることが狙いです

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1社向け : 3日（６ｈ×３日）

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部下を持つ人のコミュニケーション力講座

歴史的事実をもとにした文学作品から、部下指導の方法、コミュニケーションの取り方、判断力、全体を見る力などリーダーとして欠かせない能力の確認と発揮の仕方に気づき実践につなげることを目指します。テキストは事前に読み込み分析シートを完成させて当日持参すること。研修はグループワークが中心。

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1社向け : 1日（６ｈ）

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社員採用・育成の秘訣 - 採用活動編 - 講座

採用活動は雇用することが目的ではありません。自社にとって有用な社員に育てて活躍してもらうことが目的です。その第一歩が採用活動なのです。採用と育成の関係を知り、自社にとってどのような採用手段が有効なのかということを実践できるようになることを狙いとしています。

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1社向け : 1日（６ｈ）

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コーチング研修

コーチングが効果的に機能する対象の見極めを行い、基礎的スキルとテクニックを学びます。
特に質問力の向上と、相手の解答に対するリフレーミング、ソリューションフォーカスアプローチを通じ、目標を見据えた具体的行動喚起を本人が取り組める環境づくり、サポートとは何かを学びます。

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1社向け : 1日

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リーダーシップ研修

リーダーの役割を理解し、自己の振り返りによってリーダーシップ発揮のために伸ばすべきスキルとマインドを確認
します。演習を行い他者からのフィードバックを受けることで、自己評価と他者評価の違いを理解できるのがポイントです。リーダーシップスタイル、タイムマネジメント、育成等リーダーとしての基礎訓練となる研修です。

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1社向け : 1日

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チームワーク向上ワークショップ＊英語対応可

日頃一緒に仕事をすることが多いメンバー間で、より効率的に生産的にチームワークを高めていく術を体感できる研修です。

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一社向け : 0.5日

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中堅職員研修

中堅社員の立場と役割を明確に認識することができるとともに、職場活性化の中心人物としてのあり方やリーダ－シップの取り方など、今後の行動指針を得ることができます。

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1社向け : 1日

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管理職/マネジメント研修

自分と他者との相違をアセスメント結果と他者との関わりの中で確認した上で、管理職として必要なマネジメントサイクル（ＰＤＣＡサイクル）を学ぶ研修です。

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1社向け : 2日

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