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組織マネジメント

研修講座名

研修期間

研修費用

  • ほんの少しの努力で会社の税金は劇的に減らせる!

    ~中小企業を存続させる、あらゆる節税手法を伝授~

    3h
    ※調整可能

    お問合せ下さい

  • オーナー経営者は知らないと損をする!

    ~①会社の節税・②個人の節税・③会社と個人の取引を使った節税 全部教えます~

    3h
    ※調整可能

    お問合せ下さい

  • 「IQ×愛嬌=最強」
    IQが高くても愛嬌がなければ愛されない。愛嬌があってもIQが低ければ飽きられる。「仕事が出来て愛される、凛として、逞しく、美しい女性管理職、女性リーダーを目指して!」をモットーに、ビジネスマインドの強化、管理者に必要なスキルの獲得、管理者のあるべき姿の確立など、3つの習得を目的としたプログラムです。
    管理者にとって大切な論理的思考を刺激する内容と、女性らしさを活かして男性管理職とは違う切り口で指導ができるようになるためのスキルを習得できる内容を組み込んだプログラムです。自信をもって輝きながら働く女性を社会へ送り出すために、「女性管理職養成塾」は全力で応援・サポートします。

    【特徴】
    エゴグラム「TEGⅡ」(東京大学で開発)を活用した自己分析、期待理論、部下育成に役立つ発見学習、ポートフォリオ管理など、心理学の内容を学び、育成に取り入れる点も大きな特徴です。自己分析をすることで、①自分の強みと弱点が明らかになる②起こしやすいミスを事前に回避できる③傾向があきらかになる、などのメリットがあります。

    自分自身の性格的傾向を知り、部下のタイプ別に合わせたリーダーシップの発揮の仕方、コミュニケーションの図り方を学び、出来るようにするためのプログラムです。企業のビジョンや方向性に同調し、企業の現状を把握、問題解決と目標達成に向け、全力を注げる熱意ある女性管理職を育成します。

    1社向け : 1~5日間(応相談)

    お問い合わせください

  • 「やってみせ、行って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば、人は動かじ」・・・お馴染みの山本五十六元帥のお言葉。やってみせるとは何か?誉めるとは・・・?
    部下育成の“真髄”を知る。管理者の任務・役割を再認識し、管理者にとって最も大事な“自覚”を醸成するプログラムです。

    【特徴】
    ・管理職に必要な「知識」を得るための座学はもちろん、人を動かすためのリーダーシップ、「人を動かす3原則」(指示・命令、誉め、注意)をトレーニング中心に何度も繰り返し練習し、身につけていく現場実践型のプログラムです。自らの管理能力を高め、部下を“プロのビジネスパーソン”へと育てることのできるリーダーを育成します。管理者として必要な能力である「問題発見・解決能力」について、独自のプログラムを通じて鍛えていきます。

    1社向け : 1~5日間(応相談)

    お問い合わせください

  • 将来の経営者を育成するベースの一つとして、自社・自部門を正しく理解する必要があります。今後、自社・自部門を正しく理解することができる様、今回は事業戦略に特化し、基礎知識を修得します。

    一社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 部長職として立場・役割を意識し、経営管理の基本を習得します。部長職として部門経営に必要な基本視点(経営、戦略、計数)を高めます。部門責任者に要求されるリスクマネジメントとコンプライアンスの意識を高めます。

    一社向け : 2日

    お問合せ下さい

  • 自ら役職者・リーダーとしての必須な以下の内容を習得し、職場実践に向けたマインド形成ができています。
    ・自らの役割・行動を具体化
    ・チームビルディング力
    ・変革型リーダーシップ力
    ・信頼関係向上力(コミュニケーション)
    ・メンバーの「やる気」向上力
    ・コーチング基礎力(エンパワーメント)

    一社向け : 2日

    お問合せ下さい

  • 初めてリーダー職をする方に必須となる以下の内容を習得し、職場実践に向けたマインド形成ができています。
    ・リーダーの役割
    ・期待認識&具体化
    ・業務における改革&改善の必要性
    ・問題解決技法
    ・得られた解をチームで実行・達成する (チームワーク&コミュニケーション)
    ・メンバー育成術(自立型社員育成)

    一社向け : 2日

    お問合せ下さい

  • 中堅社員に必要な仕事の知識・技術の向上と自己理解を深め、自己の仕事の強み弱みを理解し職場実践に向けたマインド形成ができています。
    ・リーダーの役割・期待認識&具体化
    ・やらされ感から脱却、やる気を高めた業務遂行
    ・視野を広げた業務遂行を具体化
    ・組織・チーム目標達成のためのフォロワーとしての思考・行動を具体化
    ・自らの行動を止めてしまう自分を理解

    一社向け : 2日

    お問合せ下さい

  • 初めて後輩の育成を行う&若年層社員の育成がうまくいかない方に対し、以下の内容を習得し、職場実践に向けた具体策ができています。
    ・人間の成長モデル
    ・怒る・叱るは人材育成につながるのか
    ・OJT(職場内訓練)の具体化
    ・教え方、指導(特に失敗した時)の具体化
    ・自立型社員育成術(指示待ち型社員にしない

    一社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 人事評価の目的を理解し、人事評価の姿勢・心構えなどを修得します。評価基準をベースにレベルを合わせた(ばらつきがない)評価ができるよう、基礎知識を修得します。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 組織(チーム)目標の達成に向けた目標・役割などの重要性を認識した上で、目標設定方法(MBOベース)を修得していただきます。
    更には、「やらされ感」ではなく、「やる気」を持って目標達成に向けて行動するとは何かを修得します。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 面談は、会社と社員の整合を図る、人事評価を伝えるなど、コミュニケーションの場です。充実した面談を実施するために、マネジメント力をレベルアップします。
    面談は、1対1コミュニケーション力を高めることが重要です。傾聴、承認などの面談コミュニケーション術を修得します。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 変革の時代に組織で成果を出すには、リーダーが昔ながらのリーダーシップのみならず、組織(チーム)のベクトルを合わせ、メンバーがやる気を持って行動を起させるリーダーシップが必要です。
    リーダーシップを修得すると共に、リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション術をコーチングのエッセンスをベースに修得します。

    一社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • チームで成果を出すために必要な要素を、研修ゲームを通じて体感し、それぞれの立場・役割でチームに貢献、チームで成果を出すポイントを修得します。
    修得した知識を職場実践することにより、組織(チーム)の目的・目標達成に向けた「強いチーム」構築の土台を作りを修得します。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • メンバーの行動を高めるには、メンバーのやる気(モチベーション)を高める必要があります。やる気は自発的にも高まりますが他者からも高めることができます。メンバーのやる気を高める要素を修得し、自らのメンバーを想定しながら具体化します。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 組織において内部的な売上・利益を考える際、「管理会計」を理解する必要があります。
    自職場の利益拡大を考え、利益拡大施策を具体化する上で必須となる、「限界利益」「損益分基点」、更に「キャッシュフロー」を理解します。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 中堅社員として改善に向けた行動ができ、組織目標を意識しながら自らの目標を達成できるようにします。問題に対する課題設定・解決方法を修得し、職場・プロジェクトにおける問題解決の実行&遂行するための行動力の必要性を修得します。

    一社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 社内での研修をご検討の方、また社内でインストラクティングをする場面の多い方などにおすすめの、研修のシナリオの作り方とカリキュラムの流れや実践のしかたをまとめてお教えする研修です。

    2日(6h/日)
    +フォローアップ

    お問合せ下さい

  • うまく回らない部署、後輩育成に悩む、部下との関係性のトラブル、上司とのトラブルなど、立場の違う人とのコミュニケーションの行き違いや問題の原因やしくみ、考え方を学び、考え方を変える研修です。現場で即実践できるスキルも習得していただきます。問題の起こっているチームや部署単位での受講では、研修の場で問題を提起、分析、修復をするためのサポートをします。

    半日(4h)
    1日(7h)

    お問合せ下さい

  • 個人の感情が思考や行動に影響を与えます。個人の集合体が組織であるならば、個人に湧く感情はおのずとチームや組織のパフォーマンスにも影響します。EQ組織診断は9つの要因からチームのパフォーマンス向上要因と障害要因を解き明かします。このレポート結果をヒントに、成果を生む組織づくりを目指すことができます。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 感情をわかり、自分がわかり、行動がわかるようになることで、職業人生をポジティブに送れる自分をプロデュースできるようになります。自律的人間として歩む第一歩が凝縮された研修です。

    一社向け : 0.5日

    お問合せ下さい

  • 労働法規上の管理監督者の役割を習得します。労務管理を行う上で重要な就業規則、36協定などの理解を促進し、更に安全配慮義務の考え方などを修得します。

    一社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 自分と周りの感情に寄り添いながら、周囲を巻き込んで目標達成を実現していくリーダー育成を目指します。
    人の行動が習慣化されるのに必要と言われる時間は最低3ヶ月以上。6か月間の研修プログラムを実践していくことで、リーダーとしてのマインド・思考力・行動力の定着化を図ります。

    一社向け : 6か月間

    お問合せ下さい

  • 組織で働く人間の中で、ポイントになるのが、中堅社員のOJTと課長のマネジメントです。ここではOJT指導員となって指導していく場合の心構えと役割、全貌を理解することができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 新入社員を迎える職場の先輩として、またお世話係りとしてメンタ-の位置づけ、その役割を明確に確認できるとともにどんなことをすればよいのか、メンタ-として必要なこと、心構えを明確に理解することができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 初級管理者にとって、管理をするとはどのようなことをすればよいのか?ここでは、第一に管理の意味をしっかり理解することを初めとして、仕事の管理、部下の育成など管理者の仕事のポイントと、管理者に必要な心構え、マネジメントの基礎知識を得ることができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • ミドルマネジメントとして、課長の果たすべき役割と仕事について、変革をともなう行動とマネジメントのあり方を実習通して理解することができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 世代間のギャップを解消するために、最新のデ-タをベ-スに管理者に必要な考え方・対応の仕方を学ぶことができます。また、その考え方をベ-スに、実際の事例から現場に即した対応の仕方を学ぶことができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 企業をとりまく環境が激変する中、部長として部門経営を推進するときの経営に対する考え方、部下育成の本質を学ぶことができます。また、それらと合わせて部門を超えた経営の視点を学ぶことができます。

    1社向け : 半日

    お問合せ下さい

  • 人を採用するときの考え方、ほしい人物の見分け方採用面接官のあり方を学ぶことができます。活躍できる人を採用するときのノウハウを事例をベ-スに学ぶことができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • この研修では、史的事実をベ-スにリ-ダ-としての行動を第三者として振り返っていきます。局面ごとに展開する2人のリーダ-の行動に焦点を当て、リーダ-の資質、自覚、そしてリ-ダ-としての行動に何が問題か などを議論しながら、リ-ダ-の本質的条件をマスタ-することができます。

    一社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • ビジネスの現場では、成果創出の厳しさが一層増しています。部下のモチベ-ション低下もその要因の一つです。ここでは、職場モチベーションを強化するための具体的なノウハウを得ることができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 組織を機能させ活性化していくためには、コミュニケ-ションの質と量を向上させていく必要があります。この研修では、さまざまな実習やワ-クを通して、組織内でのビジネスや仕事に必要なコミュニケ-ション能力の向上を図ることができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • コ-チングとは、人を動かすスキルであり、コミュニケ-ションのスキルです。この研修を受講することで、コ-チングの理論と原則を理解し、困難な状況下であっても、すぐに実践で使えるようになります

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 本研修は、一般的内容とその会社(自治体)独自の部分から成り立っています。一般的な原則、心構えを理解したあと、独自な部分まで踏み込んでポイントを指導します。より公平で公正な人事考課ができるスキルを得ることができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • プログラムには、職場活性化に必要不可欠なチ-ムビルディングの視点を取り入れながら、グル-プ討議や演習を随所にとりいれ、リ-ダ-としてのコミュニケ-ションスキルを習得することができます。

    一社向け : 1日

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  • 面接とは社員を育てる第一歩の行動です。新卒採用、中途採用、アルバイト採用等ありますが、それぞれの雇用形態によって面接は異なります。雇用形態の在り方に沿った面接のポイントを実践で応用できるスキルを身に着けることが狙いです

    1社向け : 3日(6h×3日)

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  • 歴史的事実をもとにした文学作品から、部下指導の方法、コミュニケーションの取り方、判断力、全体を見る力などリーダーとして欠かせない能力の確認と発揮の仕方に気づき実践につなげることを目指します。テキストは事前に読み込み分析シートを完成させて当日持参すること。研修はグループワークが中心。

    1社向け : 1日(6h)

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  • 採用活動は雇用することが目的ではありません。自社にとって有用な社員に育てて活躍してもらうことが目的です。その第一歩が採用活動なのです。採用と育成の関係を知り、自社にとってどのような採用手段が有効なのかということを実践できるようになることを狙いとしています。

    1社向け : 1日(6h)

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  • コーチングが効果的に機能する対象の見極めを行い、基礎的スキルとテクニックを学びます。
    特に質問力の向上と、相手の解答に対するリフレーミング、ソリューションフォーカスアプローチを通じ、目標を見据えた具体的行動喚起を本人が取り組める環境づくり、サポートとは何かを学びます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • リーダーの役割を理解し、自己の振り返りによってリーダーシップ発揮のために伸ばすべきスキルとマインドを確認
    します。演習を行い他者からのフィードバックを受けることで、自己評価と他者評価の違いを理解できるのがポイントです。リーダーシップスタイル、タイムマネジメント、育成等リーダーとしての基礎訓練となる研修です。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 日頃一緒に仕事をすることが多いメンバー間で、より効率的に生産的にチームワークを高めていく術を体感できる研修です。

    一社向け : 0.5日

    お問い合わせ

  • 中堅社員の立場と役割を明確に認識することができるとともに、職場活性化の中心人物としてのあり方やリーダ-シップの取り方など、今後の行動指針を得ることができます。

    1社向け : 1日

    お問合せ下さい

  • 自分と他者との相違をアセスメント結果と他者との関わりの中で確認した上で、管理職として必要なマネジメントサイクル(PDCAサイクル)を学ぶ研修です。

    1社向け : 2日

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