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自動車開発研修

【トヨタ式】A3レポートの心 〜具体と抽象を自在に操る 「ズームイン・ズームアウト思考」〜

内容

トヨタの好業績の秘密は、「頭のいい人を多く雇っている」というよりは、「雇った社員全員に深く考えさせる訓練を続ける」ことで深い思考に慣れさせ、思考能力をレベルアップさせています。

トヨタの事技系社員は、入社後まもなく課題を与えられ、
上司の指導を受け「A3報告書」と呼ばれる文書をつくりながら、課題をシステマチックに解決する教育を受けます。

無駄な記述を極限まで削ぎ落とし、本質的に重要なポイントだけに絞って紙1枚にまとめます。
これをすることにより作者の思考がコンパクトに表現され、知見の伝達・共有のための協力なツールとなるのです。

本講座では、そんなトヨタ式の考え方や会議資料・報告書作成、教育の秘密を存分にお届けいたします。

⇒『A3レポート』は単なる手段です。ここでは手段が目的にならないよう、何故そうするのか?真の目的を説明します。

対象者
  • OEM
  • サプライヤー
  • エンジニアリング社のエンジニア
期間(研修タイプ)

内容と日程に応じて相談

日程

随時

学習範囲
  • Information ~ Intelligence
  • 報連相の方法
  • 報告書作成の基本原
  • 会議資料は「パワポ御法度」
  • アメリカの分析
  • zoomedin-zoomedout
  • トヨタが一途に社員へ叩き込む「思考の本質」
  • 問題解決のA3レポート
  • A3の企画書
前提条件

自動車産業以外でもOK

研修費用

お問い合わせ下さい

備考

講座No.EB11