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『管理職の段取り力を強化する!』 ―役職名に頼らない&時代の変化に追従する 真のマネージャー・リーダーを育成する―

PRポイント

「働き方改革をしなければいけないのに、うちの管理職は変化・改善が遅いんです」 経営者の方から、お聴きする言葉です。
多くの企業では、管理職がプレイングマネージャー化しており、現状の業務をこなすことが精一杯になっていることが、変化に追従できない要因の一つになっています。
本セミナーでは、マネージャー&リーダー職の「段取り力」に着目し、自業務を棚卸し、更には改革・改善、業務推進の視点から変化を起こすための基本を考えていただきます。また、メンバーが高まれば自らの業務を渡すことができます。自職場でメンバーの具体的育成法を習得していただきます。

講師

小田部 隆(オタベ タカシ)

ホープフルラーニング 代表
人財育成プランナー&講師

「個人別への落とし込みを最重要視!」する研修を実践。自ら研修コースを開発し「ゲーミフィケーション」を用いて「個人別の気づき」を高める「NTA(Notice・Think・Action)型研修」を開発&実践中。合言葉は「日本の企業を元気に!」、研修で受講者の当事者意識&具体的な行動理解を促進。「やる気」を持って業務に取り組む様、責任を持って講師を担当。過去の研修内容にこだわらず、VUCAな時代・働き方改革など、その時代に求められる新しい事項に対しても研修内容に含め、受講者の受講状況に応じたファシリテーションを実践。
30年以上、OKIグループにて人財育成&人事・総務部門・マネージャーを歴任。数多くの人財育成&講師の経験・ノウハウをベースに2019年独立。講師実績は、OKIグループを主体に「新入社員から部長職」研修まで、数多くの研修を担当。2015年度は「のべ180日」登壇実績有。現在においてもOKIグループに限らず、多くの企業から講師リピート要請有。

概要

職場のマネージャー・リーダー職に、以下のような方はいませんか?
・ 組織目標を意識しない、更には低い個人目標を達成し満足している
・ 無難な・定型的な仕事しかせず、新しいことへのチャレンジ・取り組みが弱い
・ 組織やメンバー・チームワークに興味が無く、自らの業務に邁進している
・ メンバー育成を行うために本来は任せることも、自らがやってしまう
・ 上長・同僚・後輩から信頼されていない、信頼される言動ができない
・ 責任を負うことへの抵抗感がある

役職名に胡坐(あぐら)をかいてしまい、管理職として求められている行動を起こさないとのお話を良くお聴きします。VUCAを代表とする変化の時代に、メンバーを巻込み、新しいことにチャレンジする管理職を育てることが各企業としては重要視されています。本セミナーでは、上記のような方&管理職の「段取り力」にスポットを当て、段取り力を高めるためのポイントを習得していただきます。

開催日時
2019年9月12日(木) 16:00〜17:30 (受付開始時間 15:30 〜)
申込締切日
2019年9月5日(木)
受講料
無料
会場名
KENスクール 新宿本校
プログラム

1. 現状の役職者としての業務を棚卸する
・あなたに求められている、期待されている事を考える
・あなたの目標は? 目標は一人で達成できるか?
・メンバーを育成しないと何が起こる?

2. 業務推進力を強化する
・自らの業務推進力を考える
 ※考える視点:組織目標、役割分担、業務の流れ、スケジュール、チェック、無駄・やらないことを考える

3. 業務改善力を強化する
・改善とは何か?なぜ必要なのか?
・改善によって何をしたい?
 ⇒廃止、代替、自動化、簡素化、複雑化 など
・改善改善手順を理解する

4. 人財育成力を強化する
・人間の成長モデルを理解する
・人間の成長モデルを自らの組織で具体化する

過去のセミナー動画

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